RBGP - Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos A Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos - RBGP, foi criada em 2002, destinada à comunidade de profissionais de gerenciamento de projetos e a todos aqueles que se interessam por essa área. 
A RBGP inventiva a disseminação deste conhecimento por meio da publicação de artigos enviados por colaboradores nacionais e estrangeiros. A RBGP publica artigos técnicos de desenvolvimento teórico, ensaios, pesquisas empíricas e textos opinativos, todos relacionados a linha editorial da revista. 




ATENÇÃO! Essa publicação foi descontinuada. Por favor, consulte a Revista Universo PM. 


Revista RBGP - São Paulo 2015

Os cinco melhores artigos apresentados no Congresso PMI SP de 2015

Edição:

Volume 14 Nr 05

Artigos:

Avaliação do nível de maturidade do gerenciamento de projetos em uma concessionária de distribuição de energia elétrica em Sergipe.
Sandra Patrícia Bezerra Rocha

A experiência inovadora da implantação do Núcleo de Projetos Corporativos na Secretaria de Segurança Pública e Defesa Social do Estado do Pará.
Maria Gertrudes Alves de Oliveira

Balanceamento das Habilidades e Desenvolvimento do Potencial de cada Profissional
Paula Geralda Barbaso Coelho

Modelo de Maturidade para Gerentes de Projetos
Vladimir Antonio Mininel

Benefícios obtidos por organizações brasileiras em projetos de governança de dados
André Montoia Barata
Edmir Parada Vasques Prado

Editorial:

Nunca se discutiu tanto o comportamento e ideias humanas como nos últimos anos. A partir da soma dos aprendizados, des-de a infância, até a fase adulta, o homem passa por importantes mudanças psicológicas e sociais, que influenciam em todas as áreas da vida, principalmente nas relações interpessoais. Entender esse processo como um direcionamento para as esco-lhas de nossas ações e reações diante de desafios impostos nas diversas áreas da vida e identificar nossas vocações, pode mudar nossa estória, tanto pessoal, quanto profissional. Não se trata de tarefa fácil, nem tampouco rápida. É necessário que haja disponibilidade para mudanças e adaptações pessoais para que sejam identificados os pontos fracos e os fortes. Essa edição da Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos-RBGP junto com o 14º Seminário Internacional de Gerencia-mento de Projetos (14SIGP) do PMISP trás à tona os desafios enfrentados no ambiente de escritórios de projetos na busca por melhores resultados em época de crise. Destaca a importância do conhecimento e do desenvolvimento do potencial de cada profissional para obtenção de melhores resultados nos projetos e nas organizações. Novos aprendizados são inevitáveis. As empresas e os profissionais precisam estar atentos às necessidades para tomar rápidas decisões e se manterem competitivos. Nesse processo de mudança, o comportamento ético não é um assun-to relacionado apenas com o gerenciamento de projetos. Realmente é um assunto essencial para qualquer área de atividade e relacionamento profissional ou pessoal. Como profissionais de gerenciamento de projetos, temos o compromisso de fazer o que é certo, utilizando comportamentos que são obrigatórios em nossas funções. A partir da leitura dos textos, você vai poder refletir sobre suas habilidades, talentos, competência, ética e moral e sobre se está se sentindo adequado ao cargo que vem ocupando dentro da Instituição e sua contribuição à organização e aos outros profissio-nais. Aproveite os artigos e reflita! Boa leitura! Equipe Editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Adailton Silva,Prof. Ms.
Adriano Thomaz, Prof. Dr, / Anhanguera 
Álvaro Augusto Neto, Prof. Dr. / ITA 
Aguinaldo Aragon Fernandes, Prof. Dr. 
Alessandro La Neve, Prof. Dr. / FEI 
Alessandro Marco Rosini,Prof. Dr. / FMU 
Alonso Mazini Soler, Prof. Dr.
Ângelo César Colombini, Prof. Dr. / UNESP
Antonio Cesar Amaru Maximiano, Prof. Dr. / USP-FEA 
Carlos Gimenes, Prof. Ms, / BandTec
Cesar Augusto Biancolino, Prof. Dr.
Clebiano Nogueira, Consultor, PMP
Edmir Parada Vasques Prado, Prof. Dr. / USP
Eduardo Freire,CEO / Co-Founder Framework – Gestão, Projetos e Inovação 
Eliseu Castelo Branco Junior, MSc. / Centro Universitário Estácio do Ceará 
Fernando Perez Britto, Prof. MSc
Giancarlo S. R. Pereira, Prof. Dr. / Poli-USP 
Gregorio Bittar Ivanoff, MSc
Igor Pinheiro Lagreca de Sales Cabral, Prof. Dr., PMP / FIAP 
João Pedro Albino, Prof. Dr. / UNESP
José Alberto Carvalho dos Santos Claro, Prof. Dr. / UNIFESP 
Laura Gallucci,Profa. Ms.
Lawrence Koo, Prof. Dr. / PUCSP
Mário Pereira Roque Filho,Prof. Dr. / FATEC 
Mauro Ohara, Prof. Doutorando / FATEC
Mônica Cairrão Rodrigues, Profa. MSc / Anhembi Morumbi 
Nilton Nunes Toledo, Prof. Dr. / Poli-USP
Onófrio Notarnicola Filho, Professor e Executivo 
Orlando Cattini Junior, Prof. Dr. / FGV-SP 
Paulo César Mei, MBA, PMP
Raphael Albino,Prof., MSc
Renato Calixto Marcondes Cafruni,Prof. Ms. / FMU 
Rodolfo Civile, MBA, PMP
Roque Rabechini Junior, Prof. Dr. / UNINOVE 
Rosária de Fátima Segger Macri Russo,Prof. Dra. / USP 
Sandra Freitas Ferreira Lima, Profa, MSc / UNIFOR 
Sidney Chaves, Prof. MSc. / PUCSP
Violeta Sun, Profa. Dra. / USP

Valor: R$20,00

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Revista RBGP - CE 2015

Os melhores artigos apresentados no Congresso CE de 2015

Edição:

Volume 17 Nr 04

Artigos:

Redesenhando os Processos Administrativos utilizando o mapeamento de fluxo de valor em uma empresa de construção civil: Um estudo de caso.
Humberto M. Costa
Marcelo Victor

Melhoria do desempenho dos projetos de obras de uma IES através de um processo de gerenciamentode projetos.
Carlos Henrique Leitão Cavalcante 
Clícia Rodrigues de Almeida 
Stephanie Barros de Freitas

Desenvolvimento de um procedimento padrão de gestão de mudanças em projetos.
Cícero Roberto de Oliveira Moura
Débora Lacerda Moura

Planejamento de aquisição de soluções de TI no setor público: A experiência em uma universidade pública.
Beatriz Duarte Lima de Araújo 
Fábio Pinheiro Abreu
Francisco Marto Leal Pinheiro Júnior 
Sueli Maria de Araújo Cavalcante

Gestão de mudanças: Implantação e benefícios do controle de mudanças no ambiente de tecnologia da informação.
Wesklei Dourado Teófilo

Editorial:

O Cenário econômico atual no país vem obrigan-do as empresas a repensarem os processos adequados de gerenciar suas atividades para alcançar uma eficiência operacional que garanta crescimento e consolidação no mercado. Em todas as esferas de governo e na sociedade civil como um todo, percebe-se essa preocupação através do interesse em implantar e implementar um Gerenciamento de Projetos. Essa edição da Revista, disponibiliza artigos selecionados para o Congresso de Gerenciamento de Projetos realizado em setembro de 2015 em Fortaleza – CE e focados em ganhos comprovados, utilizando-se um uso correto de planejamento dessas atividades, como é o caso da Faculdade Católica Rainha do Sertão, que apresentou uma metodologia de pesquisa-ação, implantada em projetos de obras para melhoria do desempenho dos projetos executados pelo setor de Engenharia e Arquitetura de uma Instituição de Ensino superior. Ganhos de tempo e custo foram as principais conquistas da Instituição. Outro artigo que também envolve uma empresa de construção civil, foca em uma aplicação de conceitos de escritório enxuto no processo de compras e pagamentos, para diminuição de retrabalho e desperdício de recursos, com implantação dos conceitos do Lean office, minimizando os desperdícios e priorizando prazos e custos. Dois artigos muito interessantes discorrem sobre soluções de Tecnologia da Informação no setor público, e os benefícios do controle de mudanças no ambiente de TI. O alinhamento da tecnologia da Informação com os negócios da empresa necessitam de um sistema de infra-estrutura de redes competitivo e adequado à estratégia da Instituição Focando no atual mercado global e nas adaptações que as organizações estão sendo obrigadas a fazer, foi selecionado um artigo onde os autores avaliaram a gestão de mudanças, o acompanhamento, estratégias e controle dessas mudanças de forma padronizada. Todos esses processos de gerenciamento revelam que as empresas brasileiras continuam a investir e expressam entusiasmo com os resultados na área de Gerenciamento de Projetos, que a cada ano, produz resultados expressivos e o sucesso das organizações adicionando cada vez mais valor aos produtos e serviços. Boa leitura! Equipe Editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Adilson Pize
Cássio de Freitas
Celly de Brito Lima
David Guaspari Barreto
Eduardo Fiorin Falcetta
Erico Annes

Valor: R$20,00

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Revista RBGP - RS 2015

Os cinco melhores artigos apresentados no Congresso PMI RS de 2015

Edição:

Volume 14 Nr 03

Artigos:

Indicadores de desempenho como suporte estratégico para acompanhamento de projetos de inovação e tecnologia
Luciane Sereda
Paola Mombach Dietrich
Tiago Argimon Hermann

Próxima geração de gerentes de projetos. Como a educação pode ajudar a construir uma nova geração de gerentes de projetos
Ana Paula Probst
Fabiano Bossle Miguel
Pascoal Pinto Vernieri

Design thinking e scrum: complementando a geração de ideias e alternativas para os projetos inovadores de TIC no Instituto Senai de Tecnologia em Automação e TIC
Everton Michels

Uma proposta para avaliar as práticas em gerenciar incerteza em projetos de desenvolvimento de software
José Alfredo Souza
Marcelo M. Marinho
Hermano P. Moura
José Gilson de A. T. Filho

Aplicação de práticas de gerenciamento de projetos no setor de eventos de uma empresa de hotelaria
Flávia Braga de Azambuja
Amanda da Costa Moura

Editorial:

O Seminário de Gerenciamento de Projetos no Rio Grande do Sul é uma iniciativa do Capítulo PMI-RS do Project Management Institute (PMI), evento tradicional, que ocorre desde 2003. O seminário tem por objetivo ser um espaço para disseminar e desenvolver as melhores prá-ticas em gerenciamento de projetos entre profissionais do Sul do país. O tema escolhido para o 12º Seminário de Geren-ciamento de Projetos foi “Estratégia, agilidade e negócios: os novos desafios do gerente de projetos”, assuntos fundamentais em nossos dias. Mercados cada vez mais dinâmicos, os ciclos de vida de produtos mais curtos e com os clientes cada dia mais exigentes agregam ainda mais desafios à vida do gerente de projetos da atualidade. Dessa forma, para articular o tema central do se-minário, acontecerão palestras de grandes especialistas do país, apresentação de cases e também de artigos. Os artigos escolhidos têm a intenção de fomen-tar as discussões que permeiam e o Seminário, abordando assuntos como: próxima geração de gerente de projetos, gerenciamento de incertezas em projetos de software, aplicação de práticas de gerenciamento de projetos em hotelaria, indicadores de desempenho para projetos de inovação e tecnologia, design thinking e scrum para a geração de ideias em projetos e alternativas para os projetos inovadores de tecnologia, informação e comunicação. Temas desafiadores e de destaque nos dias atuais, contribuindo para aqueles que almejam a melhoria contínua, conhecendo novas práticas e novas metodologias. Convidados a todos para a leitura e reflexão. Que os apren-dizados, palestras e leituras e venham a agregar ainda mais conhecimento aos profissionais que trabalham, estudam e que têm interesse na área de gerenciamento de projetos. Vamos encarar estes novos desafios? Equipe Editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Deborah Kotec Selistre Osório, Msc, PMP
Alexandre Ramires de Castro, Msc, PMP
Gabriela Lhama, Msc, PMP
Juliano Freitas da Silva, Msc, PMP

Valor: R$20,00

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Revista RBGP - GO 2015

Os cinco melhores artigos apresentados no Congresso PMI GO - 2015

Edição:

Volume 14 Nr 03

Artigos:

Ações Corretivas sobre desvios no controle do andamento físico de projeto de modernização em usinas hidrelétricas
Cássio Stedetn de Freitas
Liane Cassol Cella

O escritório de projetos como instrumento de gestão estratégica dos projetos prioritários do estado de Goiás
Vânia de Carvalho 
Marçal Bareicha

O gestor de projetos como facilitador de processos de apoio à decisão: Uma visão complementar ao Guia PMBOK®
José Adson O. Guedes da Cunha 
João Pedro C. Fernandes 
Thomaz Hermano Perrelli de Moura

Avaliação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos da área de engenharia elétrica – Estudo de caso
Tânia Maria de Oliveira Serra Hortêncio 
Messias Reis da Silva

Governança em gerenciamento de projetos e investimentos de capital: Estudo de caso na Samarco Mineração S/A.
Adriano Smarzaro Siqueira
Jose Antonio Souza Neto
Alexandre da Mata Reis
José Adson O. Guedes da Cunha 
João Pedro C. Fernandes 
Thomaz Hermano Perrelli de Moura

Editorial:

Nessa edição vamos discorrer sobre como a Geão de Projetos tem se mostrado essencial para o desenvolvimento das Organizações, gerando impactos imediatos em sua estratégia de negócios. Trabalho árduo tem sido empreendido para o alcance desse sucesso, como é o caso do PMI Goiás, que nasceu oficialmente em 2005. Mas para o alcance do objetivo de difundir o conhecimento do Gerenciamento de Projetos no estado de Goiás, foram 10 anos de muito trabalho até o alcance de 150 filiados. Buscou-se o processo de formalização através dos modelos de documentos oferecidos pelo site do PMI e através da troca de experiências com outros Chapters do Brasil. Muitas parcerias foram fundamentais, acreditan-do e participando desse processo de construção. Foi com o apoio desses parceiros que o PMI Goiás realizou seus primeiros projetos e conseguiu reconhecimento como um chapter inovador, organizando, em 2012, o Seminário em Gerenciamento de Projetos, recebendo o prêmio internacional, o PMI AWARD RETENTION e sendo o responsável pelo 8º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, em Goiânia, em 2013. O 10º Seminário em Gerenciamento de Projetos realizado em Goiania, comemorará os 10 anos de existên-cia do PMI Goiás, além de abordar temas como as aplicações das práticas de gestão de projetos, fatores críticos e medidas de sucesso, papel e perfil dos gerentes de projetos, entre outros assuntos relacionados às atuais características do ambiente de negócios e suas dimensões. Com intenção de fomentar as informações que também serão discutidas no Seminário, nessa edição, a RBPG trás para quem já pratica a Gerência de Projetos, ou para quem deseja se aprofundar nesse tema, artigos focados no avaliação do nível de maturidade em Gestão de Projetos, Estudo de Caso , Escritório de Projetos como Instrumento de Gestão Estratégica, Ações Corretivas sobre Desvios no Controle e sobre o Gestor de Projetos como Facilitador de Processos de Apoio à Decisão e seleciona-dos para o Seminário. Todos aptos a contribuir com o leitor que deseja investir em Gerenciamento de Projetos. Boa leitura! Equipe Editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Messias Reis
Paulo de Oliveira Jr.

Valor: R$20,00

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Revista RBGP - Pernambuco 2015

Os cinco melhores artigos apresentados no X Congresso Brasileiro

Edição:

Volume 14 Nr 01

Artigos:

Adoção de Diretrizes de Desenvolvimento Sustentável na Gestão de Projetos: Estudo de Caso no Terceiro Setor
Fernando Rodrigues Castanho

Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos: o caso da Fundação Ezequiel Dias
Fernanda de Oliveira Esteves
Francisco Antônio Tavares Junior
Mariana Cristina Pereira Santos
Ricardo Assis Alves Dutra

A Implementação de um Escritório de Projetos: Aderência da Teoria na Prática
Irina Bullara Martins Lachowski 

O Escritório de Projetos como Ferra-menta de Gestão Pública: Um Estudo de Caso Sobre o Programa Alago-as tem Pressa
Fernanda Rocha Leão
João Antônio da Rocha Ataide

Escritório de Gerenciamento Estratégico: Plano Prático de Implementação
Débora Rodrigues
Irina Bullara Martins Lachowski

Editorial:

Com mais de uma década de existência a RBGP – Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos mantem sua essência em trazer conteúdo relevantes e que contribuem para a gestão de projetos e pessoas em todos os seus níveis. Depois do sucesso atingido com as edições do ano passado, e na primeira edição de 2015, a RBGP reforça seu objetivo em trazer matérias de importantes para o profis-sional de Gerenciamento de Projetos. Essa edição traz os cinco melhores artigos apresentados para o X Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, realizado no Recife-PE. Eles trazem temas atuais, capazes de orientar e dar sustentabilidade aos projetos executados na esfera privada e também em uma organização pública. Estamos certos de que os artigos apresentados serão de grande valia àqueles que desejam investir no gerenciamento de projetos em suas instituições. Boa leitura! Equipe Editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Adilson Pize
Cássio de Freitas
Celly de Brito Lima
David Guaspari Barreto
Eduardo Fiorin Falcetta
Erico Annes
Fabiano Sannino
Flávio Luiz de Oliveira e Silva
Gerhard Tekes
Ivan Brasil Galvao dos Santos
Juliano Freitas da Silva
Marcos Silva
Miriam Machado
Monica Mancini
Patrícia Souza
Rosária de Fátima Segger Macri Russo
Sergio Nascimento
Tomas Moreira

Valor: R$20,00

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Dados Técnicos

Apresentação

texto apresentação

Normas de Publicação

Processo de avaliação

•Primeira etapa: será analisada a adequação do artigo à linha editorial da revista.
•Segunda etapa: será realizada uma revisão gramatical e ortográfica. O Conselho Editorial reserva-se o direito de realizar correções que permitam a adequação a padronizações gramaticais, sem alterar o estilo e conteúdos originais. Os autores serão informados das Alterações efetuadas antes da publicação.
•Artigos não publicados serão devolvidos aos autores com sugestões de melhoria.
•Normas para Apresentação de Artigos:
→ Os artigos de autores nacionais devem ser escritos em português. Os artigos de autores estrangeiros podem ser escritos em inglês ou espanhol.
→Editor de texto: MS-WORD. Folha A4, Margens de 2 cm, fonte Arial tamanho 12, espaçamento Simples; →Material todo em P&B, inclusive figuras, Tabelas e gráficos. Não devem ser utilizadas fotografias;
→O título do Artigo não deve exceder 110 caracteres incluindo espaços;
→Em citações no texto, os autores citados devem estar na seguinte forma: (sobrenome(s) do(s) autor(es) separa-dos por “,”>. <Ano>. <Pagina>
→As figuras e tabelas devem ser numeradas e apresenta-rem legenda concisa e clara. As fontes dos dados devem ser mencionadas;
→Referencias bibliográficas: todas as fontes citadas no artigo devem ser incluídas e devem aparecer em forma de lista em ordem alfabética no final do artigo e no for-mato genérico:<nome dos autores separados por <”,”>. <título em itálico>.<edição>.<local>.<editora>. <Data>. A entrada do nome do é feita pelo último sobrenome em letras maiúsculas, seguido de vírgula e do(s) prenome(s) e sobrenome(s).
→Em Caso de dúvidas, consultar as normas da RBGP em www.rbgp.com.br e da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para textos científicos; →Apresentar um resumo (no idioma do artigo) de até 600 caracteres incluindo espaços:
→Apresentar o Abstract, que é o resumo traduzido para o Inglês;
→Apresentar 3 palavras-chave (descritores) no idioma do artigo e traduzidas para o Inglês.
→A identificação do autor deve estar no final do artigo e deve conter: nome completo e titulação; mini- currículo de até 5 linhas; endereço para correspondência.

Periodicidade

irregular

Conselho Editorial

Sérgio Marangoni Alves
Carlos Eduardo Yamasaki Sato
José Barbosa de Souza Filho
Douglas Balduino Guedes da Nóbrega
Thiago Ayres de Araujo Castro
Rogério Dorneles Severo
Nikolai Dimitrii Braga de Albuquerque
Ricardo Barcelos Reis

Expediente

REVISTA BRASILEIRA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 

Os artigos devem ser enviados ao Conselho Editorial da RBGP pelo email artigos@pm21.com.br ou para o endereço Rua Iapó, 118, Cj C Alphaville Graciosa CEP 83.327-075 Pinhais - PR  A/C Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos (RBGP).

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