RBGP - Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos A Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos - RBGP, foi criada em 2002, destinada à comunidade de profissionais de gerenciamento de projetos e a todos aqueles que se interessam por essa área. 
A RBGP inventiva a disseminação deste conhecimento por meio da publicação de artigos enviados por colaboradores nacionais e estrangeiros. A RBGP publica artigos técnicos de desenvolvimento teórico, ensaios, pesquisas empíricas e textos opinativos, todos relacionados a linha editorial da revista. 




ATENÇÃO! Essa publicação foi descontinuada. Por favor, consulte a Revista Universo PM. 


Revista RBGP - SP 2014

Os melhores artigos apresentados no Congresso PMI SP de 2014

Edição:

Volume 13 Nr 03

Artigos:

Metodologia de gerenciamento de projetos por resultados, uma proposta estratégica e singular
Sérgio Marangoni
Pollyana de Freitas Andrade

Inovação na gestão de portfólios na área pública: sustentabilidade por meio do monitoramento de indicadores
Fernanda Cypriano Soares, 
Simone Reis D´Almeida, 
Maria Carolina Gomes de Souza
 
Método ágil de iterações para gerenciamento de projetos de inovação priorizando prazo
Roberto Philippi Füllgraf
Luís Gonzaga Trabasso

Uso das boas práticas de gestão de portfólio de projetos em bancos brasileiros
Cláudio Luís Carvalho Larieira
Alberto Luiz Albertin
 
Um novo método para a categorização de planos de projeto
Ricardo Pinto, 
Flavia Cristina Bernardini,
Ricardo Marcacini, 
Solange Rezende


Como gerenciar o projeto de um grande evento dentro da esfera pública
José Candido Muricy, 
Beatriz Cunha de Vasconcellos, 
Gabriela Santoro de Castro, 
Lúcia Helena Mazoni Couto, 
Luciana Duarte March Detoie
 

A inserção de princípios sociais de sustentabilidade na gestão de projetos – um estudo de caso na área pública
Fernanda Cypriano Soares
Simone Reis D´Almeida

A centralização administrativa através do escritório de projetos como ferramenta no apoio a decisões da governança corporativa
Robson Danúbio da Silva César, 
Ricardo Garrido Schwach, 
Alessandro Marco Rosini

Editorial:

Desde a sua criação, a Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos – RBGP busca sempre aperfeiçoar e inovar, levando aos seus leitores um conteúdo de qualidade, capaz de auxiliar na gestão de projetos e de pessoas, em seus mais variáveis âmbitos. E com esse intuito de sempre levar o que há de excelente para os nossos leitores, após diversos estudos, inovamos o projeto gráfico, afim de aprimorar a leitura, e assim, tornando-a mais agradável. Nessa edição, a RBGP trouxe sete melhores artigos apresentados no 9º Congresso de Gerenciamento de Projetos e mais um exclusivo sobre a metodologia de gerenciamento aplicada em um plano de desenvolvimento regional com impacto ambiental. Eles trazem informações atuais, capazes de auxiliar e dar sustentabilidade aos projetos da esfera pública e privada. Além disso, trouxemos breves informações sobre o 10º Congresso de Gerenciamento de Projetos que acontecerá em junho do ano que vem. Programe-se! Estamos certos que a junção desses trabalhos apre-sentados será de grande valia para aqueles que desejam investir no gerenciamento de projetos em suas instituições. Boa leitura! Equipe Editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Adriano Neves, Prof. - FIA/USP
Aguinaldo Aragon Fernandes,Prof Dr - FIA/USP 
Aldo Artur Belardi, Prof Dr - FEI/SP 
Alessandro La Neve,Prof Dr - FEI/SP 
Alessandro Rossini,Prof Dr - FMU/SP 
Alexandre Martins Barros,Prof Dr - FIEMG 
Armando Terribili Filho,Prof Dr, PMP - FAAP 
Artur A Szabo PMP - FGV
Carlos Gimenes,Prof Ms - FIAP 
Claudio Albano,Prof Ms - UNIPAMPA 
Conceição Vieira, Profa. MSc - UNIFACS 
Eduardo Freire, Prof Msc - FANOR
Eliseu Castelo Branco, Prof Dr - Estácio do Ceará 
Enock Godoy de Souza, Prof Dr - FIAP 
Giancarlo S R Pereira,Prof Dr - USP
Gregorio Bittar Ivanoff, Prof Msc - PUCSP
Haroldo Mamede C. Simões, Prof - Faculdade Pitágoras 
Igor Pinheiro L. de Sales Cabral, Prof Dr, PMP - UFRN 
João Pedro Albino, Prof Livre Docente - UNESP
José Alberto Carvalho dos Santos Claro, Prof Dr - UNIFESP 
Laura Gallucci,Profa Ms - ESPM
Lawrence Koo, Prof Dr - PUCSP
Mauro Ohara, Prof Msc - Unifieo
Nilton de Paula Pereira,Prof Ms - Uni-FACEF 
Nilton Mattos, Prof - Flamingo
Nilton Nunes Toledo, Prof Dr - USP 
Onófrio Notarnicola Filho, Prof - FGV
Orlando Cattini, Prof Dr - FGV 
Raphael Albino,Prof - SENAC
Renato Cafruni,Prof Ms - Uninove 
Renato Costa, Prof. Doutorando - USP 
Riccardo Rovai, Prof. Dr. - FIAP/Mauá 
Rodrigo Cavalcanti Prof Dr - UFC
Roque Rabechini Junior, Prof. Dr. - Uninove 
Rosaria Russo,Prof Dra - USP
Sandra Lima, Profa. MsC. - UNIFOR 
Sidney Chaves, Prof. - PUCSP
Valter Castelhando Oliveira, Prof. Dr. - Anhanguera
Violeta Sun, Profa Dra - USP

Valor: R$20,00

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Revista RBGP - PR 2015

Os melhores artigos apresentados no Congresso PMI PR de 2014

Edição:

Volume 12 Nr 02

Artigos:

Gestão de projetos: um comparativo entre o guia PMBOK® e o gerenciamento ágil – agile em projetos,com o uso do framework scrum
Fabiana Crivano Lopes, 
Leonardo Boesche

Atuação do escritório de gerenciamento de projetos na implantação da metodologia de gerenciamento de projetos na Fundação Parque Tecnológico Itaipu
Franciane Pereira dos Reis, 
Melany Priscila Guedes

Formação de Equipe de Alta Performance em Projetos
Douglas Delfino, 
Janaina de Oliveira Carignano, 
Luciane Eloisa Dalla Vecchia, 
Marcos Vinicius Andriolo, 
Tiago Chinvelski,
Denise Oldenburg Basgal

Alinhamento de um projeto “design” de engenharia após 70% do prazo e custo decorrido – estudo de caso
Rogério Shindi Sasazawa

Um levantamento dos principais elementos de comunicação presentes na literatura sobre Gestão de Projetos
Marciano Felipe Sehn, 
Ricardo Mendes Junior

Editorial:

A Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos (RBGP) está cada vez melhor. Depois do sucesso atingido com a edição de setembro, conseguimos resgatar o perfil editorial de nossa publicação com um conteúdo inovador capaz de ajudar a gestão de pessoas e de projetos nos mais variados ambientes e cenários empresariais. Nesta edição, a RBGP trouxe os cinco melhores artigos selecionados no Congresso Paranaense de Gerenciamento de Projetos. Eles trazem temas atuais, capazes de orientar e dar sustentabilidade aos projetos executados na esfera privada e também em uma organização pública. No primeiro artigo, Gestão de projetos: um comparativo entre o guia PMBOK® e o gerenciamento ágil - agile em projetos, com uso do framework scrum , os autores Leonardo Boesche e Fabiana Crivano Lopes fazem um comparativo sobre as duas práticas de gerenciamento com o uso do framework scrum . O estudo buscou ainda destacar algumas características importantes entre o guia PMBOK® e o scrum para a gestão de projetos. No segundo artigo, Atuação do escritório de gerenciamento de projetos na implantação da metodologia de gerenciamento de projetos na Fundação Parque Tecnológico Itaipu (FPTI), Franciane Pereira e Melany Priscila mostram as dificuldades enfrentadas pela FPTI durante a implantação de seu Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP). O estudo mostrou a melhoria do cenário da FPTI quando a diretoria aceitou o EGP como agente estratégico da instituição. Douglas Delfino, Janaina de Oliveira, Luciane Eloisa, Marcos Vinícius e Tiago Chinvelski, em coautoria com Denise Oldenburg, apresentam o artigo Formação de Equipe de Alta Performance em Projetos (EAPF). O resultado do trabalho traz as vantagens de se montar uma EAPF, mas alerta sobre as dificuldades de se estabelecer com eficiência essa estratégia. No estudo, os autores determinam quais projetos necessitam de uma EAPF e o grau de maturidade das empresas em gerenciamento de projetos para conseguirem resultados satisfatórios. Na área de gerenciamento de projetos em empreendimentos industriais, Rogério Shindi Sasazawa mostra em seu artigo Alinhamento de um projeto “design” de engenharia após 70% do prazo e custo decorrido - estudo de caso os problemas e as soluções proposta em um projeto de engenharia que teve grande parte de seu prazo e custos decorridos. Para encerrar a edição, temos o artigo Um levantamento dos principais elementos de comunicação presentes na literatura sobre Gestão de Projetos, de Marciano Felipe Sehn e Ricardo Mendes Junior. Os autores discutem a importância dos elementos de comunicação na gestão de projetos e a opinião de renomados escritores sobre o tema. A reunião desses trabalhos serão de grande valia àqueles que desejam investir no gerenciamento de projetos em suas instituições. Boa leitura! Equipe editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Denise Basgal - ISAE FGV
Gianfranco Muncinelli - Muncinelli Consultoria 
Marcos Viceconte Baptistucci – Boticário
José Barbosa Souza Filho - PM21
Jose Vicente B Mello Cordeiro – FAE
André Carneiro Giandon - GPM Solução em Gestão e Inovação

Valor: R$20,00

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Revista RBGP - CE 2014

Os melhores artigos apresentados no Congresso PMI CE de 2014

Edição:

Volume 11 Nr 01

Artigos:

Agile Process Driven Development
Adriana Herden, 
Adriano Bessa Albuquerque,
Pedro Porfirio M. Farias, 
Paulo Roberto Martins de Andrade

Variação do índice de maturidade de PMO através do MMGP - Prado: uma análise da evolução e involução em uma organização da administração pública
Edson Nascimento Donato, 
José Luiz Pires

Agregando Valor aos Stakeholders de uma Incorporadora/Construtora com a atuação de um PMO focado no Planejamento e Controle
Darci Prado 
Luiz Fernando M. Rodrigues, PMP,
Martina A. Saraiva, PMP

Escritório de projetos: características, vantagens e o planejamento de sua implantação no setor público
Adriano Bessa Albuquerque, 
Paulo Roberto Martins de Andrade

O Gerenciamento de projetos apoiado por uma ferramenta de Business
Process Management
Welkey Costa Carmo, 
Adriano Bessa Albuquerque

Editorial:

Desde a sua criação, a Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos (RBGP) perseguiu o ideal de levar aos seus leitores um conteúdo inovador capaz de ajudar a gestão de pessoas e de projetos nos mais variados ambientes e cenários empresariais. Em 2011, nossa equipe sentiu a necessidade de mudar os rumos da publicação e decidiu rever todo o processo editorial da revista. Após um período de análises, planejamento e discussões com agentes de áreas estratégicas do setor de comunicação, retomamos a RBGP com força total. E para abrir essa nova etapa, trouxemos os cinco melhores artigos selecionados no III Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos. Eles trazem propostas eficientes que facilitam processos de desenvolvimento de projetos, fazendo reflexões sobre resultados obtidos na esfera privada e também em uma organização pública. No primeiro artigo, Agile Process Driven Development, os autores Adriana Herden, Adriano Bessa Albuquerque, Pedro Porfirio Farias e Paulo Roberto Martins de Andrade discorrem sobre maneiras de agilizar os processos de negócio com uma metodologia denominada Agile Process Driven Development (Agile PDD). Variação do índice de maturidade de PMO através do MMGP - Prado: uma análise da evolução e involução em uma organização da administração pública é o artigo escrito por Edson Nascimento Donato e José Luiz Pires. Nesse trabalho, os autores trazem à discussão análises sobre a aplicação do gerenciamento de projetos, verificam os resultados e o seu papel em uma organização de administração pública. Luiz Fernando M. Rodrigues e Martina Saraiva apresentam o artigo Agregando Valor aos Stakeholders de uma Incorporadora/Construtora com a atuação de um PMO focado no Planejamento e Controle . O resultado do trabalho se caracteriza como uma combinação entre boas práticas de gerenciamento de projetos e governança corporativa, sendo positivos os feedbacks periódicos por parte da Diretoria. Outro artigo que aborda os PMOs (Project Management Office) foi escrito por Adriano Bessa Albuquerque e Paulo Roberto Martins de Andrade. Em Escritório de Projetos: características, vantagens e o planejamento de sua implantação no setor público, os autores relatam que os PMOs (Project Management Office), ou Escritório de Projetos, aparecem como uma estrutura de grande importância dentro de uma organização. Para encerrar a edição, temos o artigo O Gerenciamento de projetos apoiado por uma ferramenta de Business Process Management, de Welkey Costa e Adriano Bessa. Eles discutem o Gerenciamento de Projetos e as vantagens da automatização de uma metodologia de gerenciamento de projetos. Estamos certos de que os artigos apresentados serão de grande valia àqueles que desejam investir no gerenciamento de projetos em suas instituições. Boa leitura! Equipe editorial

Conselho Editorial dessa edição:

Eva Maria Campos Pereira - IFPB
Rodrigo Lins Rodrigues - UFRPE
Elias Vidal Bezerra Junior - IFTO
Renata Kalina de Paulo Alves - FACULDADE LEÃO SAMPAIO
Carlos Barreto de Almeida - FACULDADE LEÃO SAMPAIO / CESAR-UFPE Luma da Rocha Seixas - UFRPE
Carla Abigail Araújo - SENAI-PE / UFPE
Christiano Siebra Felício Calou - FACULDADE LEÃO SAMPAIO Herlon Ribeiro Parente Cortez - SENAC-CE / CESAR-UFPE
Isaac Bezerra de Oliveira - FACULDADE LEÃO SAMPAIO / CESAR-UFPE Julio Cesar Muniz Filho – Tribunal de Contas dos Municípios do Estado do Ceará – TCMC
Thiago Bessa Pontes - FACULDADE LEÃO SAMPAIO / Universidade do Cariri UFCA David Bessa Pontes – Universidade de Fortaleza

Valor: R$20,00

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Dados Técnicos

Apresentação

texto apresentação

Normas de Publicação

Processo de avaliação

•Primeira etapa: será analisada a adequação do artigo à linha editorial da revista.
•Segunda etapa: será realizada uma revisão gramatical e ortográfica. O Conselho Editorial reserva-se o direito de realizar correções que permitam a adequação a padronizações gramaticais, sem alterar o estilo e conteúdos originais. Os autores serão informados das Alterações efetuadas antes da publicação.
•Artigos não publicados serão devolvidos aos autores com sugestões de melhoria.
•Normas para Apresentação de Artigos:
→ Os artigos de autores nacionais devem ser escritos em português. Os artigos de autores estrangeiros podem ser escritos em inglês ou espanhol.
→Editor de texto: MS-WORD. Folha A4, Margens de 2 cm, fonte Arial tamanho 12, espaçamento Simples; →Material todo em P&B, inclusive figuras, Tabelas e gráficos. Não devem ser utilizadas fotografias;
→O título do Artigo não deve exceder 110 caracteres incluindo espaços;
→Em citações no texto, os autores citados devem estar na seguinte forma: (sobrenome(s) do(s) autor(es) separa-dos por “,”>. <Ano>. <Pagina>
→As figuras e tabelas devem ser numeradas e apresenta-rem legenda concisa e clara. As fontes dos dados devem ser mencionadas;
→Referencias bibliográficas: todas as fontes citadas no artigo devem ser incluídas e devem aparecer em forma de lista em ordem alfabética no final do artigo e no for-mato genérico:<nome dos autores separados por <”,”>. <título em itálico>.<edição>.<local>.<editora>. <Data>. A entrada do nome do é feita pelo último sobrenome em letras maiúsculas, seguido de vírgula e do(s) prenome(s) e sobrenome(s).
→Em Caso de dúvidas, consultar as normas da RBGP em www.rbgp.com.br e da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para textos científicos; →Apresentar um resumo (no idioma do artigo) de até 600 caracteres incluindo espaços:
→Apresentar o Abstract, que é o resumo traduzido para o Inglês;
→Apresentar 3 palavras-chave (descritores) no idioma do artigo e traduzidas para o Inglês.
→A identificação do autor deve estar no final do artigo e deve conter: nome completo e titulação; mini- currículo de até 5 linhas; endereço para correspondência.

Periodicidade

irregular

Conselho Editorial

Sérgio Marangoni Alves
Carlos Eduardo Yamasaki Sato
José Barbosa de Souza Filho
Douglas Balduino Guedes da Nóbrega
Thiago Ayres de Araujo Castro
Rogério Dorneles Severo
Nikolai Dimitrii Braga de Albuquerque
Ricardo Barcelos Reis

Expediente

REVISTA BRASILEIRA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 

Os artigos devem ser enviados ao Conselho Editorial da RBGP pelo email artigos@pm21.com.br ou para o endereço Rua Iapó, 118, Cj C Alphaville Graciosa CEP 83.327-075 Pinhais - PR  A/C Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos (RBGP).

Os artigos são de responsabilidade exclusiva dos autores. Não é permitida a reprodução total dos artigos sem autorização precia do Conselho Editorial. A reprodução parcial é permitida desde que a fonte seja identificada. 


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